家庭居民可以在自己的房顶上加装太阳能电池板，这些电池板可生产出有充足的电力，符合房子所需的电能。如果有剩下，则可以出售给发电厂杰里米里服金在其著作《第三次工业革命》里刻画的情景，如今早已在地球上的不少地方现实地首演着。

　　现实里还有更加得意的，在一些国家，光伏发电早已在家庭微电网和大电网之间构建了智能管理，这几乎依赖一款叫作智能微网储能机的设备，它的研发者和生产商桑尼能源，是一家杭州的太阳能电站系统集成商与开发商。　　桑尼集团董事长李新富讨厌把杰里米里服金那本通俗经济读物赠送给他的客户和公司的员工。

在这家年长的公司，上至董事长、总裁，下到一线研发人员、营销人员，对新能源产业都带着满腔的热忱。　　一组数字也许可以解释这股热忱的魔力：公司的销售额从创业之初的300万元，一路井喷至去年的5亿元，要用了6年时间。李新富指出，桑尼的高速成长必不可少对市场的精准做到和对行业趋势的明了解读，以及在此基础上的创意设计。　　买方市场策略　　在光伏行业一度有挟硅者为王的众说纷纭。

多晶硅行业从炙手可热到变为烫手山芋，不过几年光景。多晶硅现货价从一度飙破每公斤400美元的天价到如今18美元/公斤，从挟硅为王到江河日下。

　　在整个行业的波动期里，正式成立于2007年的桑尼充耳不闻。与许多企业往上游回头的战略有所不同，桑尼从做到太阳能组件应从，一直坚决以买方市场为主导的理念。从太阳能路灯开始，到BIPV厂房（光伏建筑一体化），桑尼在光伏市场上精耕细作。

　　电池片、组件技术并不是靠规模取得胜利，还是应当以市场为机制，让市场要求谁该出局。李新富曾多次这样对外界倾听，他对市场的研究也更为微小。　　传统光伏加装早已发展得非常成熟期，但市场环境正在再次发生轻微变化。

桑尼的市场团队找到，经过近十年的发展，光伏产业比较成熟期之后，很多国家早已已完成甚至远超过政府制订的光伏加装目标。　　以澳大利亚为事例，政府加装指标为每年约500至600MW。

然而由于光伏组件的价格（还包括逆变器）持续上升，终端客户加装成本较慢暴跌，造成市场需求急遽愈演愈烈。

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